计划和项目管理要从其项目中创造最佳价值

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2022 年 3 月 10 日 热门文章 对于一个组织来说，项目创造的产出与组织业务战略的要求之间必须存在明确的联系。这意味着，拥有将项目可交付成果与其组织目标相结合的结构的组织将能够更好地实现其项目，并实现其业务战略定义的价值。

项目集管理是在有限的时间内对相互依赖的项目进行协调管理，以实现一组业务目标。项目管理涉及公司资源的规划和组织，以推动特定任务、事件或职责的完成。不同之处在于项目管理的重点是最大化  电报号码数据  组织实现的收益（战略重点）， 计划和项目管理都必须有一名经理。

项目经理阐明项目的战略和目标，并评估它将如何影响业务。项目经理的角色是让所有项目朝着同一方向前进，以实现业务案例中概述的业务目标。项目经理监督项目群内各个项目的运作。项目经理的角色比项目经理更具战术性，例如协调时间、预算和资源以在项目集指导方针内完成工作，并向项目经理报告进度以及对初始项目计划所做的任何更改。



项目和项目群经理应在实施过程中密切合作。 ERP 的实施需要多个不同的项目团队在几个月或几年的时间里来管理业务目标。为了确保项目团队良好合作并及时、公开、高效地解决问题，组织需要一个项目管理办公室 (PMO)。PMO有一些职责：定义项目的性质和范围以满足业务需求，规划和设计项目管理计划，向客户交付物理项目可交付成果，监控和控制项目中的潜在问题并尽早解决它们，并关闭项目并创建项目关闭报告。